夏普为何“恩将仇报”起诉海信？
5年的品牌授权才过一年，夏普就急不可待地收回品牌授权，甚至不惜采取法律行动，海信直斥夏普此举为“恶人先告状”，不少人因此而对海信抱以同情。其实，当你了解了背后的种种因由，你才发现外界想象的太简单了。
这几天，海信觉得自己太委屈了，竟然碰到了现代版的“农夫与蛇”。
据《日经中文网》报道，鸿海旗下夏普上周五在美国起诉海信，以海信销售低质、低价夏普产品为由，要求海信停止使用夏普品牌并赔偿1亿美金。
海信在向媒体广泛散发的新闻通稿中，直斥夏普“恶人先告状”、“恩将仇报”。
乍一看，富士康的确做得过分。2015年7月，海信以2370万美元的超低价格收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，并同时获得夏普电视为期五年(2016年1月6日—2021年1月5日)的美洲地区品牌使用权和所有渠道资源。
而今，时间刚刚过去一年有余，夏普怎么可以说收回品牌授权就收回品牌授权呢？而且不惜将海信告上法庭，还索赔1亿美金，哪里还有天理？！海信的“悲情”牌很容易赢得同情。
然而，拂去种种表象，探究内在原委，你会发现，实情远非外界想象那么简单。
事实上，在夏普诉诸法律之前，双方已有过多次沟通、协商，然而无果，夏普一怒之下采取法律行动，实属先礼后兵。
进入富士康体系之后，夏普全球战略发生重大改变，由过去的守势一变而为攻势。在中国市场，很多人已经感受到了夏普的变化，依稀看到“夏普又回来了”。
在欧盟市场，夏普的品牌授权也已得到妥善解决。
全球三大家电市场，唯独美国市场卡在那儿，这让夏普内心非常不爽。因为海信的坚持，夏普无法拿回自己品牌在美国的使用权。如果海信坚持不让步，新夏普五年内无法经营自主品牌在美国的市场，其“全球复兴”战略将因此而出现重大缺失。
海信直斥夏普“恩将仇报”
依据海信方面的说法，2015年，严重亏损的夏普希望将北美地区业务进行出售，在这一背景下，海信决定“解困”夏普北美市场，收购夏普墨西哥工厂，托管夏普北美品牌销售。经过海信的努力，夏普在北美市场的产品结构及市场销量、销售额，已逐渐恢复正常。
2015年7月，海信以2370万美元的超低价格收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，同时获得夏普电视美洲地区品牌使用权和所有渠道资源。这样的代价，现在看起来和白送没有太大区别。
可见当时的夏普已经到了生死存亡的时刻。(责任编辑：方向)
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