委身TCL，黑莓手机会继续沉沦还是全面逆袭？(2)
谷歌迎娶摩托罗拉不满3年，2014年1月30日，谷歌就以29亿美元的价格让摩托罗拉移动转手至联想集团。
事实上，在摩托罗拉与谷歌短暂的“婚姻期内”，其中有9个月时间用于审批（2012年5月22日），另有1年多时间用于“裁员”或“收缩战线”，真正用于新产品研发、生产、销售的周期非常短暂。
2013年8月，摩托罗拉推出收购后的第一款手机MOTO X，2014年1月，推出收购后的第二款手机MOTO G，随后，就被谷歌变卖给联想。
联想接盘摩托罗拉之后，似乎也还没尝到甜头。
虽然通过交易，联想集团获得三项核心内容：摩托罗拉品牌、3500名员工以及数量庞大的专利组合——2000多项专利的所有权以及2.1万项专利的交叉许可授权。
但是，2016年6月，联想以“模块化”手机概念发布MotoZ后，市场反响并不理想，全球销量不过300余万台。
这个单品销量成绩与三星、苹果、华为相距深远，就连可小米或魅族可能也有所不及。
再看诺基亚，2013年微软斥资71亿美元收购诺基亚手机业务后，全力主推采用Windows Phone系统的Lumia系列手机。
2014年10月，微软证实，“微软Lumia”将取代诺基亚成为新的手机品牌名。但是，在苹果和安卓阵营的挤压下，Windows Phone系统的生存空间越来越狭小。
简单说，微软收购诺基亚原本是为了狙击苹果和安卓系统，一方面，扩大手机市场份额，提升手机业务利润；另一方面，希望在应用创新、整合、分发等领域占有一席之地。
一如谷歌并购摩托罗拉后的婚期短暂，微软与诺基亚的婚期也没能持续超过3年时间。
2016年5月18日，微软公司宣布，该公司已同富士康子公司富智康和芬兰赫尔辛基的手机制造商HMD达成协议，将把旗下入门级功能手机资产以3.5亿美元的价格出售给上述两家公司。
至此，诺基亚的手机业务也被二次转手。
巨头缘何落败：原有手机生态系统被破坏，而新生态建立力有不逮
当前智能手机竞争的两大焦点：拍照功能和续航时长，早在非智能手机时代就是竞争焦点。
在诺基亚如日中天的前3G时代，拍照功能也是其系列手机的重要卖点，而续航时长更是其优势所在。(责任编辑：方向)
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