“第二曲线”能拯救“慢”海尔吗(2)

海尔正在推进的智慧家居和U+生态圈还处于投入期，虽然海尔进入了彩电、手机、电脑、物流和服务等多个领域，同时还孵化并投资了多个小微企业，但这些都很难替代冰洗空成为主营业务。一位家电企业高层指出：“海尔这几年空调上没有进步，冰箱和洗衣机业务在退步。过去海尔服务很好，对品牌提升作用明显，最近几年在服务上也没有创新，反而有所退步。海尔转型在市场层面还没有得到检验。”

核心技术空间狭窄

在媒体报道国内白电产业状况时，总不免会用上一段类似的话—无论是在传统时代，还是互联网时代，对于中国家电产业来说最大的短板就是缺乏在核心零部件上的竞争优势，其中白电产业最突出的就是“缺心”，核心压缩机、控制器、芯片等部件长期以来都是依靠外资企业和进口。

这种状况，首先表现在国外市场竞争力之上。有媒体就曾在2014年末报道称：“欧盟已成为中国家电出口的第一大市场，但出口产品基本上是以贴牌加工为主。”而用以破解这一难题的法子，除了进口核心部件外，就是借助自己的财力进行并购。如海尔并购新西兰斐雪派克、华意压缩并购西班牙的Cubigel、美的第五大海外基地落户印度等。但这一动作的施展空间也在日渐缩小，如2014年7月，传闻有海尔和美菱加入的意黛喜收购战落下帷幕，最终却被美国最大家电制造商惠而浦收入囊中。对此，业界普遍认为，这是国内白电企业遭遇到了欧美同行的狙击。

2016年1月15日，青岛海尔斥资54亿美元（折合人民币355亿元），买下GE家电业务。然而，这次海尔整合GE的难度巨大，至少需要三到五年时间。吞下营收59亿美元、拥有12000名员工的GE家电，对海尔来说，难度可能不亚于张瑞敏正在领导的转型，海尔2016年面临的挑战将是前所未有的。并且，业内人士认为，GE在品牌、渠道、技术方面，对海尔能够有多大助力，尚存疑问。

无法直接通过并购获取核心技术，而自身的研发能力又长期止步不前，这使得尽管依靠价格优势和背靠世界第一大白电消费市场的利好，但在国内市场的中高端产品上，依然难以占据真正的优势。更何况，国外厂商也在敲打国内企业的薄弱环节，并积极进军中国市场，如惠而浦就在并购意黛喜的同时，宣布以34亿元控股合肥三洋。

整个国内白电行业面对的，同时也是海尔一直无力打破的症结，而共和国的同龄人张瑞敏在花甲之年，最终将希望寄托在砸碎海尔这一举措之上。

简言之，正面攻坚有难度，就从边路进行突破，这其实就是互联网思维里最常见的边缘化创新思路。

平台化之下的竞赛与失去

“人单合一提出十年，到今天正式进入2.0时代。1.0时代我们推动员工和用户连到一起，表现出来的是把企业和市场连到一起，于是内部就划分了单位，变成一个自主经营体，直面市场和用户。但是随着时间的推移，问题来了，受到原来组织机制框架的限制。”在张瑞敏看来，2.0版本的人单合一体就现在“三化”上，在2.0阶段海尔要做的除了颠覆原有传统模式以外，还要建立共创共赢的新模式。(责任编辑：方向)