惠普：摇晃并不能阻止大船的下沉(2)

在卡莉Ÿ菲奥莉娜时代，惠普由一个高科技公司转型为一个消费电子生产公司，遗憾的是，其覆盖了足够广泛的战线，却没有在一个领域做好。此后请卡莉Ÿ菲奥莉娜离开，惠普又多付出1亿美元的代价。

上一轮“刮骨疗伤”

其实惠普这次裁员“刮骨疗伤”并不稀奇，这个药方在马克赫德时代已经试验过了。卡莉Ÿ菲奥莉娜离任后，马克赫德继任惠普CEO。这个财务背景出身的CEO在任内做的最多的事情就是“压缩成本”，除了裁员之外，还有很多现在看起来都有些“匪夷所思”的节流方法。

2006年，IBM宣布在中国增加17个办公室，中国惠普却要在2008年前关闭9个办公室。孙振耀的办公室被取消成为公共区域，而其本人“流动工位”办公。还有一些城市的办公室直接取消，员工在家办公。

经过强力整顿的惠普在短时期爆发了活力，2006惠普Q4财报营收增长6%，利润同比增加32%， PC出货量达990万台，市场占有率连续2个季度超越戴尔。

但是，一个公司长期发展是因为做了正确的事情，而非长期“紧衣缩食”。而马克赫德长期压低员工薪资，降低必要开支的做法并不能保证惠普长期的健康发展。而其后期因为个人作风和财务双重问题，最终在2010年选择了离开。当然，马克赫德任内惠普的各项指标算一个短暂的“辉煌期”，其股票增长了300%。随着马克赫德的离任，惠普蒸发了100亿美元市值。

其实马克赫德也是一个争议人物，其上任后经常对惠普员工说的一句话是：“好的公司要么善于增长，要么精于效率，要么取胜于资本市场，而伟大的公司则在于这三方面都成功。”而事实上，其精兵简政政策获得了资本的认可，但在公司内部积压了诸多怨言。而其最后离职牵涉的性丑闻以及贿赂事件公布于众，其实也是内部怨气的爆发所致。

拆分、裁员：另外一次例行摇晃

2014年10月，惠普公布拆分计划，其将分拆为两家独立上市公司。一是主营企业硬件和服务业务的“惠普企业”，将进一步巩固其服务器、存储、网络、融合系统、服务和软件以及其云平台领域的发展情况；二是主营个人电脑PC和打印业务的“惠普公司”，将负责个人系统与打印业务，并探索3D打印和计算机体验等前沿新技术。

这次拆分被业内普遍看衰，因为这个决定如果早作三年，也许是有机会的。而现在，惠普已经基本错失全球产业链升级的机会。打印面临3D打印等新技术的变革，惠普能否站在潮头完全是个疑问；PC机大势已去，已然成为“弃儿”，而企业级领域，其劲敌是老牌巨人IBM，以及新秀google、亚马逊等等。拆分也许可以实现其所说的效率提升，但并无法从根本上解决惠普存在的问题。

近期，惠普还遭遇了一次“后院起火”，在对其控股的华三一次人事变动之后，引发了3000人规模的罢工。惠普希望把华三这个优质资产夹带其过期的服务器业务打包出售一部分，在换帅的时期遭到了华三员工的集体反对。而变卖优质资产本身对于惠普来说，是把安捷伦分出去一样的饮鸩止渴行为。而大量裁员在短期内能让报表好看，但同样没有未来。(责任编辑：方向)