美的“太子”不接棒 外姓“内阁”终登场(2)
在新一任“内阁”班底中，记者看到黄健、蔡其武、袁利群、黄晓明、栗建伟等名字，皆是清一色的职业经理人。何享健兑现了早些年的承诺：不做家族企业——尽管他的决定可能出自儿子何剑锋在很久前就表态的无心继位。
何享健，美的创始人，从一开始就演绎着中国老一代企业家的摸打滚爬。 1968年，只有小学学历的他和23位居民集资5000元创办“塑料生产组”，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机小配件，就在背着这些小玩意走南闯北找市场的过程中，何老板培养了异常灵敏的市场嗅觉。
十几年后，何享健初涉家电行业。夺目的是，他于1992年毅然推动美的股份制改造，一年后在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。这在后来看来，何享健实在是一个英明而激进的远见者。
可这种澎湃的激情却在隐于民间多年。叱咤于风口浪尖上的家电巨子们从来都是各种排行榜的常客，张瑞敏、李东生(微博)、倪润峰、陶建幸、周厚健都曾走马灯似的出现在这个舞台上。但扎根家电行业27年的何老板并不是这些榜单的宠儿，据知情者说，这是因为他经常以自己普通话讲不好为由婉拒媒体来访，拒绝在公众场合发言。
比他的低调更引人注目的，是他的心胸。虽然在股权架构方面，何享健一枝独大，但功成名退后如何将掌舵权交给非何氏基因的职业经理人手中，就被他酝酿于脑。 2009年，他宣布不再担任上市公司美的电器董事长，并退出美的电器的日常经营；2011年10月，他又转让15.3%美的股权，让予融睿投资与鼎晖投资，使美的形成多方股东共同持股的股权结构。
何老板给职业经理人的报酬也非常之高：二级集团的总裁身价至少在千万量级以上，事业部层面的则不低于百万级。他对事业部总经理的放权之大更是让人瞠目：们不仅拥有所负责产品的研发、采购、生产、销售等环节的全部权力，而且拥有一部分财权。比如在产能扩张方面，一个总经理可以拥有几千万元的投资审批权。
之所以选择这个时点退休，在外界眼中也颇有激流勇退的意味。去年美的电器何享健财富为261.84亿，今年其财富缩水却超过6成，主要原因在于家电行业整体的不景气导致了美的电器股价的持续下滑。也许，站在巅峰上眺望群峰的他，看到了美的想要应对未来的挑战，还需要注入更多激情与活力。
“太子”何剑锋
在这场接棒大戏中，最易被遗忘的角色是何享健的独子何剑锋。事实上，在几大富豪的“太子”、“公主”中，何剑锋大概是最叛逆的一个，不仅不想继承父亲创下的家业，还在上风高科另起炉灶。
同样是留洋“海归”，他更愿意当快乐“资本男”。继2004年他将掌控的盈峰集团旗下东泽电器卖给上海永乐之后，何剑锋就接连出手，促成美的对上风高科、易方达基金的收购。
2007年3月，他又成立深圳市合赢投资管理有限公司，从美的电器收购了易方达基金管理有限公司25%股权。一年后，盈峰集团更名为“广东盈峰投资控股集团有限公司”，宣告了广东盈峰从实业公司向投资公司的彻底转型。
这位极少在媒体面前露脸的“何太子”，未来只会是美的王国分享收益的股东之一。而他的选择其实也颇具代表性：根据一项对全国21个省市自治区的1947家私营企业进行的抽样调查显示，中国私营企业目前普遍采用家族拥有的形式，仅有21.37%的家族企业能顺利完成代际传承，能延续到第三代的企业竟只有2.3%。名为“浙江商人培养继承人的方式”的调查则显示，高达82%的“企二代”不愿接受父辈的事业。
上海交通大学中国企业发展研究院副院长余明阳领衔的一项研究调查也发现，在未来十年，80%的企业将接班换代，80%的企业里又有80%的二代不愿接班，即有多达64%的企业将出现接班危机。(责任编辑：admin)
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