宏碁突变：平板电脑来袭PC革命愈演愈烈

全球PC市场“榜眼”宏碁人事大变动，震动了PC市场。

3月31日，愚人节前一天，宏碁宣布公司总裁兼CEO蒋凡可•兰奇将辞职，宏基集团董事长王振堂将暂时兼任公司CEO。

在持续两个季度的业绩达不到预期之后，宏碁终于被迫做出此番重大人事变动。宏碁创始人施振荣同时表示，宏碁应该关注提升利润率，而不是追求销量增长、全球第一，平板电脑与智能手机的发展趋势已“成形”，平板计算机、手机产品已成为主流。他说，去年是宏碁二次再造第10年，他早有感觉需要新的再造。

1992年、2000年两次再造后，施振荣将带领宏基完成第3次再造。

宏碁变局

宏碁对外界宣称兰奇辞职的理由是，在公司未来发展这一问题上，兰奇与大部分董事所持的观点不同，而且在经历了长达数月的沟通之后仍无法达成共识。

这些分歧包括“业务规模、增长速度、客户价值创造、品牌定位提升、资源配置以及实施方式的重要性”。

业内分析认为，连续两个季度的业绩下滑和平板电脑战略不利是造成兰奇辞职的主因。

过去两季，其业绩均未达预期。2010年第四季度，Gartner与IDC数据显示，宏碁笔记本出货低于预期，目前已被戴尔反超。今年首季，其PC销量同比下滑10%。其中1至2月营收同比下滑高达35.6%。

另外，联想也对全球三甲的宝座“觊觎已久”，近日与日本最大的PC厂商NEC组建合资公司，试图扭转局面。IDC数据显示，2010年第四季度，联想与宏碁的差距微乎其微，两者全球市场份额分别为10.4%与10.6%。一年前，宏碁的份额为12.8%，领先联想4个百分点。

有资料显示，最近一个财年，苹果利润率为21.5%，宏碁仅为2.3%。

原计世资讯总经理曲晓东认为，传统PC市场的利润已经接近“天花顶”，而作为宏碁主攻的欧美市场需求持续下降，宏碁面临的压力很大，“行业创新的空间越来越小了，芯片和操作系统在英特尔和微软手里，硬件厂商只能在外观上下功夫，而键盘、外观等这些东西都是标准化的，创新空间小”。

“PC厂商一直在走规模经济的路子，比的是谁的效率更高，购量销售量更大，除了外观和配件以外，本质上没有差异，同质化严重，这场游戏比的是供应链的效率和成本控制，一旦试产需求下滑，这种竞争模式便遇到了挑战。”曲晓东说。

移动互联网成为宏碁的另一个“梦魇”。

苹果的iPad引领平板电脑的旋风，在iPad上市一年后，宏碁才发布首款平板电脑产品，至今仍未上市。

消费电子专家王斌始终认为，上网本是一款过渡性产品，“宏碁以往专注于收购、扩大市场份额，从而形成规模效应以降低成本，成就了全球第二的市场地位，但在移动互联网时代却产生了误判”。

“当平板电脑刚出时，宏碁的主要精力还是放在上网本，当时连AMD都不认可平板电脑，认为没有未来、没有市场。”王斌说，反观联想的乐Phone和乐pad是作为集团战略来推动的，做得很早，不管有没有技术实力，得先在这个领域布局。

当下，平板电脑还在不断冲击和蚕食上网本市场。NPD的数据显示，继去年12月下滑36%后，今年1月的上网本销量再度下滑34%。对此，市场调研公司Gartner已经将今年全球PC出货总量的增长由此前的15.9%下调到了10.5%。

宏碁首席财务官杜哲民表示，宏碁计划在本月任命一位在智能手机和平板电脑等移动设备领域具有丰富经验的人为新的总裁。

但是，当众多PC厂商、手机厂商蜂拥推出平板电脑、智能手机的时候，宏碁的移动互联网之路将会显得很“拥挤”。

再造宏碁

此前，宏碁经历过两次改造。一次发生在上世纪末，当时，施振荣借助“麦当劳快餐模式”，以台湾地区零部件制造为依托，以海外市场为产品组装、品牌营销中心，变革了供应链，成功突破海外品牌封锁;另一次发生在2000年至2002年，宏碁剥离了制造业，专营品牌。(责任编辑：admin)