井喷的互联网足球会咋样(3)
正是如此，阿里体育CEO张大钟曾说，阿里体育最终要“构建中国体育经济的基础平台”，之后的盈利也就顺理成章可以朝多元化方向发展：卖体育用品，为一场比赛的赞助商户和协会提供金融服务等。PPTV体育相关负责人也曾表示，“互联网企业的核心在于产品和社群，好的产品带动庞大的粉丝群产生巨大的声量，带动周边产业以及创新内容的生产，也就是我们现在流行的IP开发。”
有论者更是以阿里为例，勾画出了未来互联网足球的轮廓：中超球队官方旗舰店在天猫开张，淘宝将销售球票和体育产品，来往成为球队的官方沟通管道，微博独立承办赛事发布会，用虚拟运营商手机可直接成为球迷协会成员，微博等平台将直播中超赛事，每一场比赛赛场都会是卖家广告的舞台，球队胸前的广告变成公司名称，球队训练和比赛数据得到更为直观的大数据分析，华数和优酷土豆开发更多比赛视频资源，也可能会推出自办体育专题节目，足球彩票在网上商城发售，电子体育商务正式走上历史舞台。
“互联网足球”：可期待不依赖
当下，足球是个盈利远赶不上烧钱的行当。更无语的是，对于中国足球而言，花了20年时间，花了几百个亿，换来的是让中国男足从亚洲二流沦为三流，女足从世界第二落到亚洲二流。那么，“互联网足球”是否能带来不一样的烟火呢？
就个人来说，在体制也在改变的背景下，是挺期待“互联网足球”的。当互联网思维渗透至足球产业，仰仗互联网、大数据、云计算等先进科技，对整个足球产业进行重新审视和思考，应该能够激起一片涟漪。毕竟不客气地说，中国足球再差也就这样了，变总比不变好。
但是，对此不必依赖。因为要想实现“足协新十年规划”，要想重新打进世界杯，归根到底是在于加强青少年基础培育、行政体育体制松绑、足球职业化改革彻底等等，需要重新开始、做根本改变。举例说，1800万人口的荷兰，登记的足球球员有100多万，14亿人的中国，登记球员100万都赶不上。简言之，“互联网”只是术，道在“足球”自身。
（声明：本文仅代表作者观点，不代表融合网立场。）
(责任编辑：方向)
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