多屏互动设备让“失宠”客厅重加入互联生活(2)
传统企业在硬件领域经营几十年，是智能电视最初的开路者，仍然以硬件制造为赢利点。而乐视、小米这些半路杀出的“陈咬金”从“前端”的固有思维中跳出来，弱化硬件利润在商业模式中的比重，试图以“后端”服务收费来盈利。
“第三方平台不仅解放了用户的选择权，还催生了应用开发者的创造力。比如年轻父母可以在大屏上定制幼儿教育，并为此付费。”浙江大学宁波理工学院计算机应用技术研究所副所长刘仰光指出，互联网企业对电视领域商业模式的探索，使得传统电视固有的“硬件”盈利模式逐渐向“硬件＋平台＋内容＋服务”转变。
“从短期来看，各种标准不一的终端并存容易产生碎片化的问题，这在一定程度上降低了用户体验。”刘仰光洞悉了企业“客厅争夺战”的另一面。对用户来说，一个设备意味着一个独立的遥控器，甚至外加一款移动应用程序，“拿起这个放下那个”很容易让本该悠闲的小家“炸毛”。他指出，企业提供优质的内容服务，对用户行为进行快速精准的数据分析，使得电视更加智能、更加可操作，才能在竞争中脱颖而出，成为真正的赢家。在这场“客厅争夺战”中，谁将最终把握用户的遥控器？互联网大佬们的路还很长。
(责任编辑：韩杰)
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