微博始祖Twitter瞄准移动领域(2)

Twitter未来在于移动业务的原因很明显。一方面，目前40％Twitter消息来自移动设备，50％Twitter用户不仅仅活跃在一种平台。也就是说，用户可能通过台式机、笔记本或者手机发送微博消息。另一方面，目前全球移动用户破50亿大关，而互联网用户数量仅为20亿。在移动互联网大潮涌动下，任何一家公司都抵不住这块蛋糕的诱惑，纷纷伸展触角，甚至很多用户也都跳过PC互联网，直接进入移动领域。此外，社交网站大佬Facebook日前宣布以7000万美元价格收购移动设备应用程序开发商Snaptu，以拓展公司移动业务。分析称Facebook目前越来越重视其手机移动业务。Facebook目前拥有5亿用户，市场潜力巨大。

在竞争日趋激烈的移动领域，Twitter必须下一番功夫方能打出一片天地。在比兹·斯通看来，成功的定义是：拥有积极的全球影响力，从运营中盈利，并从中享受乐趣，要想成功真正的Twitter，以上三个条件必须达到。

成长烦恼：如何破解盈利之惑？

应该承认，Twitter是当前大红大紫的互联网新贵。但是，尽管公司多次对外宣称开始盈利，然而商业模式问题仍是这个“新星”的痛。如何实现盈利，变身摇钱树？如何产生一个和Google、Facebook一样规模的规范化营销商业模式？如何提高服务增值转化为创收战略？这都是Twitter冲刺发展中需要解决的问题。

Twitter的第一桶金来自于其媒体功能：由于大量即时新闻通过其平台发布，为了体现搜索的准确性与实时性，Google与Bing分别斥巨资购买了Twitter的内容搜索权，后者由此获得约2500万美元的盈利。

Twitter真正的威胁是它本身。斯通在接受媒体采访时表示，Twitter不仅想成为一家受欢迎的网站，更想打造可盈利的商业模式。“我们创造了一项人们认为有价值的业务，但尚未创造一种商业模式，我们确实希望实现这个目标。”

事实上，Google是典型的“长尾”公司，其成长历程就是把广告商和出版商的“长尾”商业化的过程。依据“长尾理论”，商业和文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”的头部，而是那条代表“冷门商品”经常为人遗忘的长尾。在Twitter上，这些“长尾”几近琐碎、细微、平凡的摸不到棱角，它通过聚合这条“长尾”而形成巨大信息流，将这些细微的市场串起来呈现给世界，它还具备互联网搜过和沟通这最基本的两大功能。因此，基于“长尾”的信息流广告或用户信息数据无疑是重要筹码，能够形成非常可观的经济利润。

只要还有明天，今天就永远是起跑线。互联网市场的每一次波动之后都会有失败者，稍有不慎就可能化为泡沫。面对互联网巨头的虎视眈眈和后来者的紧追，对于兼具微博始祖和市场老大身份的Twitter而言，需要尽早明晰商业逻辑并打造创收模式，因而不少现实难题仍需要极大的磨合才能得到解决。