施瑜：酷6不会退市 明年有机会去美国路演(2)

UGC是否边缘化？

为什么要把重心放在效果平台上？我们认为这是广告行业的未来。

盛大对于整个酷6的判断，也是视频行业的长期想法，也就是效果广告是广告行业的未来。而酷6已经是一家上市公司，没有了IPO的压力，盛大支持酷6的发展并没有资金的压力，但这个时候需要一个健康的财务状况去可持续发展，所以我们砍掉长视频。

收入体量是一个战略选择的问题，我们选择不要这些没有意义的收入。酷6现在是盛大控股70%的公司，如果盛大对酷6没有信心，现在马上要求我们赚钱，我们不一定有时间做UGC。以盛大体量比较对酷6的投入，我们的亏损其实是在非常小的空间里。

所以其他公司对于版权长视频的选择，不一定代表了未来的发展方向。而且由于大部分公司都在走长视频模式，所以觉得酷6被边缘化。但从事实上来说，5年以内酷6的存货和发展是毫无疑问的，长视频和版权厮杀是太粗糙的模式，互联网还是需要更多精细、有创造力的做法。

当然酷6网并不拒绝品牌广告和品牌广告主，但我们拒绝边际效果为负数的广告模式。现在对酷6来说，生存并不是最大问题，广告主的教育和市场培育是此时的难点。

明年酷6还会推出许多产品，比如让个人和机构都能很方便的建视频网站，比如推广博客群体，酷6将成为广告分成最坚决最彻底的网站。

未来是否会退市？

盛大集团的私有化，正是希望旗下子公司都能够上市。虽然酷6网估值过低，但这些可以通过其他方式去改善，比如公司业务、市场环境、投资者看法等等，让酷6的基本面继续提高，但我们没有接到任何私有化的要求。

另一方面，虽然酷6股价并不算高，但退市也是不可能的事情，无论主动还是被动，盛大和酷6也不会让退市的情况发展。

目前最大的问题是，美国投资者对中国公司有偏见，而酷6作为一家借壳上市的公司，并不像其他通过IPO上市的公司有很长的时间去路演，去赢取投资人的支持，这方面酷6有些先天不足，难以吸引好的投行和分析师进来。另外就算是优酷土豆的模式，华尔街的投资人都抱有担心态度，他们更需要时间来了解酷6。

盛大2009年收购酷6以后，也走了1年的弯路，但还好1年时间就扭回来了，现在是一种健康的发展方向。明年我们也希望有机会去做路演，去美国市场讲好UGC的这个故事。

盛大并不是一个短视的过程，需要的是真实用户沉淀的过程。不久前在上海开会，开会之前我和陈天桥闲聊时，他说游戏他做了10多年，文学做了7-8年，酷6才做了1年，他很有耐心和恒心去做发展。

相比转型以前酷6网的宣传，很多媒体觉得现在酷6网更低调，没有太多声音，但实际上我们的流量和用户量，都比去年上涨了30%-40%。今年酷6一年的精力主要花在管理和内部上面，2013年我们会对外多发一些声音。