乐视网将推“超级电视” 欲颠覆电视产业(2)
商业、盈利、营销模式上的“三颠覆”
主管乐视TV品牌、市场及销售的乐视网副总裁杨芳表示，乐视将携颠覆性的商业模式、盈利模式和营销模式，进军电视产业。
颠覆性的商业模式。乐视依托自主建立并不断完善的产业链布局，打破传统电视硬件制造与销售的单一模式，颠覆为由打造开放云平台，提供最全内容、高性能的硬件和智能系统终端，基于大屏的第三方应用商店的全价值链模式，为用户提供高品质的互联网生活方式。
颠覆性的盈利模式。传统电视机厂商只能通过硬件销售盈利，而乐视模式下的超级电视，则拥有“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重收入来源。这也为乐视TV超级电视在销售价格上实现高性价比，提供了强有力的支撑。
颠覆性的营销模式。乐视打破电视机行业的传统家电营销模式，摒弃传统家电“大电视广告+大卖场覆盖+大规模促销”的低效做法，以乐视对互联网的经验与理解，创建全新的互联网营销新模式：社会化营销+视频营销，社会化营销将做到针对性更强，扩散更高效；视频营销更具冲击力与展现力，更生动的影响受众。
杨芳表示，“三颠覆”使得乐视TV超级电视更具竞争力。而最终乐视将为用户提供全球性价比最高的电视产品，以实现互联网时代的用户需求，创造极致用户体验。
研发模式和产品价值的“两领先”
主管乐视TV产品、研发及供应链的乐视网副总裁梁军表示，乐视TV超级电视，在研发模式和产品价值上，也与传统的家电企业有着明显的区别。
领先的互联网研发模式。相对于传统IT企业的封闭式研发，乐视将采用开放式的互联网研发体系——众包研发。这改变了以往封闭的“精英工程师”集体聚焦攻关模式，而是“用户参与，快速迭代，每周更新”的互联网模式。梁军表示，众包模式，充分体现了互联网开放、共享精神，“乐视TV，乐迷打造”，将现有电视的“数百人研发，千万人使用”，改变为“千万人研发，千万人使用”。此外，乐视还将奖励持续参与的用户，让他们成为乐视的忠实拥趸“乐迷”，将研发过程与营销过程有机融合。
领先的产品价值。乐视TV超级电视将采用顶级的硬件配置和领先的产品设计，与竞品产生强烈的差异和区隔，以极高的硬件性能充分发挥软件的潜能。乐视TV自主研发和创新的智能电视Letv UI，将彻底改变用户的电视交互体验。同时，乐视TV将全力把Letv store打造为在电视应用领域具有领导和先行优势的面向大屏体验的应用和服务平台。这必将给电视用户带来全新的、革命性的体验，让用户充分享受并认可乐视TV的产品价值所在。(责任编辑：admin)
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