全球电信业重布局 中国运营商在干什么？(2)

一潭死水

可以说，整个欧美电信运营商市场，正在风起云涌；然而，这个时候，中国运营商在干什么呢？

中国运营商在讨论腾讯，和OTT可能带给中国电信运营商的危机。但具体上，是什么样的危机呢？说白了，是高利润危机。

中国是位数不多的通过政策禁止开展VoIP业务的市场，而在欧美市场，VoIP并没有击垮欧美电信运营商，OTT也没有打垮欧美电信运营商；但在中国，VoIP和OTT就被运营商描绘成了洪水猛兽。

早年中国移动曾有过一些国际化并购的尝试，但大多数失败告终。

收购成功的有两笔。

2005年，中国移动收购香港的华润万众，并将其私有化为中国移动香港公司，收购费用约33.84亿元港币。华润万众的收购本质，是从另外一个央企华润集团手中获得。

2007年中国移动出资4.6亿美元，收购巴基斯坦运营商Paktel，并将其更名为CMPak。中国移动收购时该网用户约为160万左右，为第五大运营商。目前用户总量已达2000万户，市场份额达到15.7%，称为第四大运营商，但这些年中国移动追加投资总额也超过15亿美元，并且该公司持续亏损中。

除此之外，中国移动的所有国际化收购，均只是传闻，或未能成功。2009年中国移动试图入股台湾远传电信，一直拖到今年，中国移动称该项交易已经终止。今年中国移动也试图进入缅甸市场，但最终中国移动也终止了该尝试，并且没有说明原因。

尽管如此，中国移动至少算是有所动作的，其他两大运营商干脆没有任何消息。三大运营商现在正将主要精力用在应对互联网企业的“威胁”上，推出OTT性质的IM应用上，新闻、绯闻不断。

在国资委关怀下，国有企业身份下，中国电信运营市场，所有的竞争，还只限于本地网的业务员之间；所有的应付，还只是国资委的考核，和中组部的任命。不管是运营商自己，还是媒体人，一直等待的，并非运营商的拆分或者合并——和这个相比，运营商高管的再次轮岗，发生的可能性反而更大一点。

距离联通和网通合并的时间，其实并不算遥远，只有六年。但那一次合并，并非真实的运营商整合。倒是2001年的中国电信南北拆分（姑且不谈当时这种横向拆分是否正确）后的5 1格局，是中国电信业的大洗牌，但也已经过去十二年了。

如今的中国电信行业，不客气地说，几乎快成一潭死水，所以才有面对腾讯的杯弓蛇影、草木皆兵之态。

欢迎您通过《通信观察》微信公众号“ICTVIEW”阅览更多文章。《通信观察》主要是通信行业观点文章合集，主旨是发现并提供观点鲜明、立场坚定的评论性读本。