信息化建设支撑西藏电力有限公司管理升级

前不久启动的2011年西藏电力有限公司信息化建设帮扶工作，于7月上旬进入实质操作期。西藏公司与各项目组按照计划，分头调研汇总需解决的问题，编写详细计划、阶段任务等。年内，西藏公司将进一步加强信息化项目管理能力，全面推进业务系统深化应用。

2007年西藏公司组建、由国家电网公司控股以来，公司高度重视西藏公司关于加大信息化指导力度的愿望，由信息化工作部牵头成立专家组，协助西藏公司起草“十一五”信息化发展规划，并组织人力、物力、财力，落实措施，帮扶西藏公司开展信息化SG186工程建设。

以公司“两级三线”运维体系的建设思路为指导，结合信息化SG186工程各业务系统集中部署分布应用的特点及自身实际，西藏公司信息化建设及应用人才逐步实现“主业化、专业化、集中化”，全面实现了“十一五”信息化发展目标。

按照公司总体部署，西藏公司信息化SG186工程建设中，一体化平台建设进行了信息网络扩建、改建和完善，建设实施了企业门户和目录、数据中心，构建了综合数据交换平台；建设实施了人力资源管理、财务管理、项目管理、生产管理、营销管理、协同办公、综合管理等业务应用模块；逐步建立健全了信息化建设六大保障体系，制定了各类信息技术、资源、安全及应用标准及规范。

据介绍，信息化SG186工程建设与深化应用对网络水平要求较高。由于西藏公司信息化起步较晚，公司加大资源投入，加强组织和管理；帮扶责任单位和西藏公司针对一体化平台信息网络部分进行重点建设，优化了西藏公司本部到地市公司的网络，通过多种技术手段，实现网络联通率100%。西藏公司信息化SG186工程建设项目的规划、启动、实施、监控、收尾实行全过程管理，统一指挥协调；坚持业务先导、管理提升、制度先行，组织体系、制度体系、标准体系与信息系统同步建设，理顺工作机制，优化业务流程，提高资源配置和利用效率；建立信息化人才培养和开发机制，合理设计人才结构，分阶段培训，以适应新的管理模式。“十一五”期间，西藏公司信息化建设总投资9648万元。

信息化水平质的提升，有力支撑了西藏公司管理水平提高，以及与公司整体管理水平的对接。原先分散的应用系统形成统一的应用入口，极大地提高了办公效率。例如，人力资源应用模块中，组织、人事、薪酬等管理功能基本完善，覆盖西藏公司所属28个单位两万多个岗位信息，信息高度共享，流程更规范，运行更可靠。在财务管理方面，集团型经营管理信息系统平台实现了资金集中控制和调度，有效降低了资金使用成本。营销系统则通过统一业务模型，使供电服务更为高效规范，一口对外。