央视新闻调查播出《电力高速路》专题(6)
记者：“紧张到什么程度呢？”
保定天威保变电气股份有限公司 董事长 丁强：“成立很多个攻关小组，很多技术人员他们每天晚上在离开他们设计的工作地点的时候，都是夜里一两点钟把家里的事都托付给老人，自己一门心思扎在工作上。”
记者：“但你内心的底数又有多少呢？”
保定天威保变电气股份有限公司 董事长 丁强：“我内心的底数，我觉得应该是在60％，50％以上吧！”
记者：“那事实上，对于这样一项工程是势在必行的，如果在你这个环节出了问题可能对整个战役都会有影响的。”
保定天威保变电气股份有限公司 董事长 丁强：“是，那影响巨大。但是信念是很坚定的，当时，我也相信我们这个团队一定能够成功。”
信念和辛苦都代替不了结果。毕竟这是中国第一次完全独立研制代表世界最先进水平的变压器，成功真的能如约而至吗？2008年3月在武汉的特高压实验基地进行了两场特高压变压器的运行实验。
国家电网公司 副总经理 舒印彪：“我们自己生产的变压器，做实验的时候就放炮了。”
记者：“放炮是什么概念？”
国家电网公司 副总经理 舒印彪：“就是一加压，加压到一定程度就爆了，里边的线圈，就耐受不了这么高的电压，就崩了，就击穿了，用专业术语就是击穿了，击穿了以后，都飞出来了。出现了问题告诉我，我在外边出差，吃了一惊，但是我们还是沉住气了，说看看那一台，因为我们沈变做了一台，保变也做了一台，看看保变出事不出事。保变是一个星期以后，做这个同样的耐压式的实验，就是等那七天。”
记者：“那七天是怎么过的？”
国家电网公司 副总经理 舒印彪：“那就是天天等，天天给保变（打电话），就是沈变出现这些事，你们研究没研究，你们自己会不会出这些事，因为那个事故的原因，也没有找到，就一个星期找不到，找不到这种事故的原因。”
记者：“你那一个星期的状态呢？”
国家电网公司 副总经理 舒印彪：“一星期的状态那就是说焦急，那个一星期，那可以说，那是度日如年的感觉。”
一周以后保电变压器生产的1000千伏变压器实验开始。
国家电网公司 副总经理 舒印彪：“但是到保变那天做实验的时候，砰地也爆了，这就慌了，那是真的慌了。就觉得，慌在哪呢？两个都不行了，而且又是两个厂家，哪不行了呢？”
保定天威保变电气股份有限公司 董事长 丁强：“我听到消息，那时汗都出来了，整个技术团队都非常紧张，我说这么大国家特高压示范工程，在马上投入运行的时候产品要出现问题那就影响非常大了。”
国家电网公司 副总经理 舒印彪：“在事先做变压器的时候，经过了若干次的审查，院士、大专家、包括我们一点一点地计算，这比当年在研制500千伏的时候计算要细得多，而且我们现在计算机的水平，计算能力，我们的计算手段，那也比过去好多了，但是就是你研究的越透，你做的方案越完整，出现了事有时候你就越慌。”
2008年3月，被参与特高压项目的工程技术人员称作“黑色三月”。两家国内顶尖变压器生产商提供的两台变压器，双双实验失败。这对特高压项目来说是一次沉重的打击。
记者：“当时出现的这样的一种失败的案例，那对上面的决策层而言的话会不会带来这样的压力，感觉到最初的决策是否草率呢？”(责任编辑：admin)
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