国家电网公司召开2011年发展工作会议

2011年，国家电网公司发展工作要紧紧围绕“一特四大”战略实施和坚强智能电网建设，进一步加大前期工作力度，加快推进特高压电网和配电网建设。积极推进“大规划”体系建设，充分发挥规划计划的“龙头”和“综合”作用，实现发展业务各环节的有机衔接与联动协同，全面提升管理水平。2月23日在京召开的公司2011年发展工作会议提出了上述要求。公司副总经理、党组成员舒印彪出席会议并讲话。

据悉，“十一五”时期，公司发展和电网发展工作取得了历史性突破，集约化、精益化管理程度大幅提高，发展水平迈上了新的台阶。展望“十二五”，经济社会又好又快发展对电网发展提出了更高要求，转变公司发展方式要求加快构建“三集五大”管理体制和运行机制，转变电网发展方式要求加快实施“一特四大”战略，能源结构调整和优化布局要求加快建设坚强智能电网，打造服务民生的电网平台要求加强配电网建设。

舒印彪强调，面对新形势和新要求，我们必须紧紧把握战略机遇期，牢牢把握发展主动权，加快“两个转变”，全力推动公司科学发展。“十二五”时期，公司将建立科学的“三集五大”体系和较为完善的现代企业运行机制，实现管理方式战略转型，企业软实力、社会影响力和国际竞争力显著增强，基本建成“一强三优”现代公司，初步建成世界一流电网、国际一流企业。

“十二五”期间，以安全、优质、经济、清洁、高效为目标，公司规划建设联接大型能源基地与主要负荷中心的“三纵三横”特高压骨干网架和13项跨区跨省直流输电工程，基本建成以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。会议指出，实现“十二五”公司发展总体目标，关键要在发展方式转变上取得根本性突破，必须不断解放思想，把握发展方向，创新体制机制，善于攻坚克难。2011年是推动公司发展和电网发展方式转变取得根本性突破的关键一年，要积极沟通，主动汇报，确保电网规划纳入国家规划；坚定信心，多措并举，全力推进电网项目前期工作；积极探索，开拓创新，推进“大规划”体系建设；深化规划研究，夯实规划基础，提高发展质量；提高可研设计质量，规范项目管理；加强计划管理，强化投资管控；加强研究，强化管理，积极推动新能源发展；认真落实节能减排工作，促进电力行业节能降耗；继续深化对标统计工作，全面提升企业管理水平；继续加快信息化建设，全面适应发展业务精益化管理需要；增强保密意识，切实加强保密管理。