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山东电力公司部署推进2012年重大管理创新项目

来源:山东电力公司 作者:任晓文 责任编辑:刘云 发表时间:2012-08-01 00:00 阅读:
核心提示:为全面推进管理创新各项工作,山东公司加强组织领导,明确工作职责,在人力、财力和物力方面给予全力保障。精心组织推进,形成企协牵头组织、责任部门分工负责、员工广泛参与的工作协调推进机制。

7月27日,山东电力公司召开重大管理创新项目推进会,深入贯彻公司2012年“两会”和年中工作会议对大力推进管理创新的要求,全面部署2012年重大管理创新项目实施推进工作。

山东电力公司深刻认识实施重大管理创新项目、推进公司管理创新工作对于公司可持续发展的重要意义。公司党委在年初“两会”上提出,要贯彻《国家电网公司管理创新指引》,以核心业务集约化、资源体系精益化等十大领域为重点,落实10项管理创新示范工程;在年中工作会议上提出,要加强管理创新体系建设,电动汽车管理创新成果要力争国家电网“十大管理创新示范工程”。

本次会议中,山东电力公司要求以重大管理创新项目的实施,引领和示范公司管理创新方向,进一步服务“三集五大”体系建设,推动“两个转变”。要求公司各相关部门通过实施重大管理创新项目,指导公司管理创新实践,总结公司管理创新经验。不断完善管理创新的计划管理、项目管理、评估考核、总结提炼、推广应用、持续改进等工作机制,营造浓郁的管理创新氛围,促进公司管理绩效的全面提升。

为全面推进管理创新各项工作,山东公司加强组织领导,明确工作职责,在人力、财力和物力方面给予全力保障。精心组织推进,形成企协牵头组织、责任部门分工负责、员工广泛参与的工作协调推进机制。同时要求做好成果提炼,10月底前,项目责任部门要形成管理创新成果报告,企协要及时组织项目验收和评审,公司将组织评比表彰“十大管理创新示范工程”,提升公司管理创新工作的影响力。

(责任编辑:刘云)

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