安徽电力公司推进企业管理创新 多项成果获奖

9月16日获悉，安徽省电力公司《SG-ERP环境下的全面风险管理之财务内控体系研究与应用》获得全国电力行业企业管理创新成果一等奖，同时获得国家电网公司管理创新成果一等奖。由中国企业联合会组织评审的创新成果奖本次共有超过千余项成果进行申请，安徽公司的发布成果得到了与会专家的充分肯定，在众多企业中脱颖而出。

近年来，安徽电力公司积极推进企业管理创新，立项数量呈现出逐年递增的良好态势，而且成果质量也不断提高。仅2009年至2011年三年间，安徽公司累计注册创新成果分别为120项、197项、273项。2009年，安徽公司向中电联推荐成果21项，其中有2项成果获得一等奖，有6项成果分别获得二等奖和三等奖；2010年，在国家电网公司首次举行的企业管理成果评审中，安徽公司推荐11项成果，其中2项成果获得一等奖、2项成果获得二等奖、4项成果获得三等奖、3项成果获得优秀奖；2011年，安徽公司向国网公司申报31项，有10项获得一二三等和优秀奖，并由国网公司推荐中电联10项也分别获一二三等奖和优秀奖。

安徽电力公司在推进企业管理创新工作中，注重创新队伍建设和培养。省公司在各市公司、直属单位成立企协分会办事处、县公司设立联络员，负责企业管理创新工作的协调、组织培训、项目立项、成果指导、评审、发布、推荐和推广交流，确保中电联和国网公司的工作要求落到实处。同时，明确分工，企协分会和基层办事处是企业管理创新工作的牵头部门，负责项目的过程管控；机关和基层单位的职能部室是企业管理创新工作的责任部门，负责项目的专业指导、业务把关和工作实施。

为使企业管理创新工作有章可循、持续推进，2010年，安徽公司出台了《企业管理创新成果管理办法》。每年年底，安徽公司发文要求各单位做好下年度管理创新立项工作，规定各单位要明确主创部门与主创人及参创部门和人员，并报省公司备案（县公司立项项目通过所在市公司上报）。项目实施过程中，出现创造人员调整、项目名称变动等情况，需及时重新登记备案。对经过备案的项目，一是组织有关专家对申请成果进行现场指导、帮助修改和提炼。二是积极调研基层单位开展创新工作的亮点和难点，解决实际问题。三是把握成果立项的灵活性，根据实际调整课题研究方向。