黑龙江电力公司开展局间合作、技术援助与人才帮扶工作初现成效

经过一个多月的局间技术援助、定向帮扶及学习交流，来自黑龙江电力公司调度中心、大庆局、齐齐哈尔局的6名专业技术帮扶人员通过实地勘察、现场调研、数据采集等形式，针对黑龙江省北部的大兴安岭电网发展现状，结合安全生产、营销管理、线路及备运行状况、调度自动化专业展开了全方位的摸底，截至6月16日，查出实际工作中普遍存在的共性问题 11条，提出整改措施8条，提出建设性意见9条。

黑龙江电力公司所属的伊春、大兴安岭电业局和5家代管农垦电业局上划时间不长，广大干部职工工作热情高，但缺乏专业技术带头人，不能满足实际工作的需要。为着力解决7个局发展不平衡问题，进一步加强对年轻干部、骨干技术人才的培养锻炼，黑龙江电力公司党组在5月初开始，实施人才强企战略，盘活人才管机制，加快推进人力资源整合，全面启动了局间合作、技术援助与人才帮扶工作，选派44名优秀人员到伊春、大兴安岭电业局及代管农垦电业局，针对这些局专业力量匮乏、技术人才短缺的实际，加强局间合作，实施专业代培，提供技术援助和人才帮扶。

这次帮扶工作是黑龙江电力公司采取人才培养方式的首次尝试，重点针对管理人员的理论水平、实操技能和管理经验进行了人力资源整合，确定了25名定向帮扶和19名学习人员，加强对人才帮扶工作的服务、管理和保障，制定了对其管理、使用和考核的暂行规定，并根据工作需要，适当扩大帮扶范围。黑龙江电力公司通过开展帮扶工作，为44名青年干部提供一个成长锻炼的平台。帮扶人员在技术援助工作中，清除思想杂念，把握难得机遇，多方面学习，多渠道实践，多层次沟通，多角度总结，全面提高了自身素质。

据了解，大兴安岭电业局于2006年12月上划国家电网公司，归属黑龙江电力公司统一管理，由于该局供电线路大都是七、八十年代老旧线路，设备破损严重，电网基础条件相对落后，专业技术力量匮乏，形成了新旧设备交替并存、总量超员、结构缺员的发展现状。5月初，到大兴安岭实施技术帮扶的李冶天等6名专业人员刚一到任就来到生产一线，切身体验和感受大兴安岭艰苦的工作环境和生活环境，认真了解大兴安岭电网生产运行状况，为帮扶工作积累第一手资料。帮扶人员结合工作实际，经过一个多月的分析和综合，制订初步帮扶计划，并提升到全局高度，下一步将有针对性开展帮扶工作。

在异地技术援助和帮扶工作期间，帮扶人员以务实的工作作风和吃苦耐劳的敬业精神，找准定位、对症下药、树立典型、以点带面，切实发挥传、帮、带作用，把先进的管理手段和工作经验注入大兴安岭生产经营全过程。与此同时，大兴安岭电业局外派的朱劲军、袁世彬2名调度、营销专业人员到齐齐哈尔局学习先进的管理经验。通过外派学习人员同帮扶人员开展技术对比、业务交流，找出大兴安岭局在营销管理、安全生产、电网建设工作当中存在的薄弱环节，共同破解企业发展建设难题，逐步缩短与兄弟单位的差距。