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山东蓬莱公司强化“四种”意识扎实做好ERP系统建设工作

来源:山东电力集团公司 作者:王同耀 刘显用 责任编辑:admin 发表时间:2011-05-11 10:22 
核心提示:山东电力集团公司县供电企业ERP系统实施启动以来,蓬莱市供电公司紧密结合标准化建设,强化“四种”意识扎实做好ERP系统建设,加强管理、加快推进项目建设各项工作。

山东电力集团公司县供电企业ERP系统实施启动以来,蓬莱市供电公司紧密结合标准化建设,强化“四种”意识扎实做好ERP系统建设,加强管理、加快推进项目建设各项工作。

蓬莱公司作为集团公司第二批ERP建设单位,树立“超前”意识,提前做好各项准备工作,强化“四化”意识,通过推进ERP,充分认识实施ERP是公司自身改革发展的客观需要,是提高公司管理水平的必然要求,是一场深刻的管理变革;强化依法治企的意识,通过推进ERP,规范管理、完善制度,提高公司治理水平,促进公司健康发展;强化大局意识,通过推行ERP,加强沟通与协调,提高公司整体运作能力;强化标准化意识,通过推进ERP,优化、固化业务管理流程,完善管理标准和工作标准,ERP建设与标准化工作要互相促进、互为支撑、同步推进,从而提高管理效率和效能。

为加快推进ERP项目建设,蓬莱公司还成立了专门领导小组和ERP办公室以及8个项目专业组,加大力度统筹推进各项建设任务。一是加强例会制度,严格执行项目周、月例会制度,主要领导要亲自参会,及时解决项目遇到的重大问题,加强项目工作的执行力。二是加强宣传工作,利用公司报纸、网站等渠道,高密度、深层次地宣传报道项目进展,让所有员工充分认识项目的重要性。三是加大培训力度,合理安排时间,结合日常业务学习ERP系统操作,组织专家开展集中培训,培训ERP应用骨干,建立奖励考核机制,与绩效管理挂钩,确保人员、时间、力量百分之百投入,确保系统成功上线。

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