黑龙江电力公司同业对标工作迎难而上
4月19日，黑龙江电力公司组织召开了2011年1季度同业对标分析会议。公司党组成员、副总经理卜劲松，副总工程师杨好忠、赵建忠及相关专业部门的负责人和同业对标联络员参加了会议。
发展策划部主任王晓弘主持会议，并作了《黑龙江电力公司2011年1季度同业对标综合报告》，通报了黑龙江电力公司1季度指标完成情况和工作开展情况，指出了现阶段存在的主要困难和问题，提出了下一步同业对标的工作重点。
安全监察质量部、科技信息部、财务资产部、营销部、调度中心、生产技术部、人力资源部、物资部、基建部分别作了各专业指标分析报告。各部门分析全面细致，问题和差距查找到位，提出了具体的改进措施。
卜劲松对部分重要指标的提升方法提出了意见和建议：负荷预测准确率指标，黑龙江省和吉林省、辽宁省相比差距较大，说明我们的管理工作还不到位，要克服困难，制定有效的措施，将具体责任和指标落实到人头。物资到货完成率指标虽然基建项目招标计划与实际施工进度不协调是制约因素，但刚性的计划无法改变，需要我们在管理方式方法上下功夫，各部门通力合作来提升指标。
卜劲松对下一阶段公司加强和推进同业对标工作做出部署，提出要求。他指出，黑龙江电力公司党组高度重视同业对标工作，要继续执行年初制定的目标，力争消除后五位指标。各专业部门的负责人、专业人员、对标联络人要各负其责，按照管理办法，依据绩效考核机制，狠抓落实。在横向上，要向兄弟网黑龙江电力公司比较、学习、追赶，减少差距；在纵向上，要挑战自我，向精益管理要成效，实现自身目标的提升和超越。
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