黑龙江公司实施财务集约化在绥化电业局取得实效

记者4月11日获悉，随着黑龙江公司“三集五大”体系建设的推进，绥化电业局坚持结合实际，积极稳妥推进财务集约化管理工作，取得很好的实效。

这个局大力加强制度建设，从财务内部管理制度入手，结合业务需求，修订完善了《绥化电业局财务内部控制实施细则》、《绥化电业局固定资产管理办法》、《绥化电业局财产保险管理办法》、《绥化电业局物资采购资金集中支付管理办法》等15项管理制度，形成了较为健全的财务管理体系，为财务集约化工作的开展提供了制度保障。同时，以财务集约化管理相关文件为蓝本，在结合实际工作的基础上，用通俗易懂的问答形式，编辑制定了《财务集约化知识问答手册》，成为组织全局职工开展财务集约化知识学习和培训的重要参考资料，对深化财务集约化工作起到了积极的推进作用。

开展作业成本法试点工作是国网公司推进集约化管理的一项重要举措。作为全国推行作业成本的试点单位，这个局专门成立作业成本试点工作机构。在试点工作开展过程中，共梳理355项线路检修和1169项变电检修作业工序，规范了45项线路检修和92项变电检修目录，针对存在的问题研究制定了科学的整改办法和预防措施，促进了试点工作的扎实有效推进，得到了国网公司财务资产部的高度评价，为国网公司系统全面推广作业成本奠定良好基础。这个局还有效开展代管农电和农垦森工供电企业“三级账户”管控试点工作，有4个农电企业实现扭亏为盈和大幅度减亏，为在省公司系统进一步推广实施提供科学借鉴。2010年10月，《中国电力企业管理》杂志对这个局农电企业“三级账户”管理模式实施进展情况和取得的成效进行了专访。

这个局注重加强跟踪管理和严格控制，采取切实可行的措施提高企业资金精益管理的水平，实行电费账户集中管理，取消冗余账户，缩短资金管理链条，实现资金的集中管控，资金归集方式和资金归集效率得到了进一步优化和提高。严格执行《现金流量管理办法》，按照统一要求编制流程、方法和现金流量预算，实行现金流量管理关口前移，将现金流量预算范围延伸到各二级单位，形成了全过程、全方位的资金预算管理模式，保证了资金的使用效益。