江西公司召开发展和智能化工作电视电话会

3月22日，江西省电力公司召开发展和智能化工作电视电话会。该公司副总经理徐云就公司发展和智能化工作提出了六点要求，发展策划部作了专题发言。

徐云指出，一要提高加快公司发展和电网发展“两个转变”的认识。当前，建设特高压和智能电网已上升为国家意志，我们迎来了重要发展机遇期，一方面江西地方经济正迅猛发展，用电负荷不断攀升，现有500千伏电网已经无法满足发展需要，必须加快特高压电网建设；同时，“十二五”时期，我省大力发展低碳经济，将加快开发新能源和可再生能源，积极开发小水电，高效发展核电等，因此必须建设安全高效的坚强智能电网。另一方面，适应电网发展的管理需要，十二五期间公司系统将建成“五大”体系，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变，因此必须解放思想，把握发展方向，创新机制体制，善于攻坚克难。

二要统筹协调，全力推进江西特高压前期工作。根据国家电网公司的统一部署要求，江西公司要力争2011年6月底完成荆门（武汉）～南昌特高压交流工程和±800千伏溪洛渡～浙西特高压直流工程省级环评、水保、线路用地预审、规划选址意见、发改委意见的通过。秦红三总经理要求江西特高压前期工作要走在全国的前列。这项工作时间紧、任务重，是今年的重点、难点，也是衡量公司今年工作成效的关键，特高压线路途径的市、县公司，不论是现阶段的前期工作，还是将来的建设实施过程，各级领导都要高度重视、全力配合。

三要认真研究大规划体系，提升配电网规划水平。公司计划利用2年左右时间，建成贯穿规划、前期、计划、统计等发展工作全过程的大规划体系，实现 “规划一个本、计划一条线、管理一个口、信息一平台”的新型发展工作模式。要准确把握负荷发展趋势，提高负荷预测准确性，用更完善的思考和更精细的工作，充分利用好现有的投资规模，加强电网建设时序研究，解决负荷需求的关键点；要按照大规划的要求，着力加强配电网规划，搞好配电网建设，要提升到民生高度，是电网企业义不容辞的责任，也充分反映和体现公司的管理水平。国家对民生工程高度重视，各级领导要提高工作的敏感性、自觉性。

四要认真研究，推进智能电网落实。2009-2010年是坚强智能电网规划试点阶段。根据国网公司要求，公司今年将成立智能电网部（挂靠发展策划部），并成立专门的智能电网处，归口管理公司智能电网建设。当前一是要加快完成跨年度试点工程--智能变电站建设任务，针对公司十项智能电网试点工程，公司将分别成立由分管领导任组长的专门工作机构，加快推进各项试点工程建设；二是要全力推进国家电网公司新增试点项目—共青城智能电网综合示范工程，将其建设成为江西公司的新亮点。

五要多措并举，全面推进电网建设的前期工作。这是建设管理的一项重要基础工作，是实现依法建设、落实规划的重要环节和安排投资的前提条件，随着国网公司对计划管控的进一步强化，前期工作重要性更加凸显。在坚持和巩固公司土地预留、办证以及项目贴息良好经验的同时，进一步做好各级项目的前期工作，要统一思想、提高认识；要精心组织、提早安排；积极推动、加强沟通；要落实责任、强化考核。

六要做实做细，促进公司同业对标全面进位。公司同业对标将建立部门与基层、得分率和排名的双重考核机制，加大考核力度，对排名靠后且得分率和排名均未提高的单位主要负责人实行警示谈话。市县公司、基层单位和责任人要高度重视、提高认识，同业对标是一种管理方法，是一个温度计，时刻反映我们的工作水平，也是我们工作的推动力；要密切跟踪指标完成情况，通过同业对标和统计分析数据反映管理问题，提高管理水平。

徐云强调，各单位各部门要按照会议要求，进一步梳理全年发展工作思路，结合本单位实际，抓住主要矛盾和难点工作，制定保障措施，落实责任。特别是大规划体系建设、加强电网规划和落实、特高压项目前期工作等重点工作，各单位主要负责人要加强领导、亲自指挥，确保按期完成。各单位对于今后执行过程中遇到的问题，要及时与省公司沟通，确保各项工作扎实有序向前推进。