重庆电力公司调整信息系统配合“大检修”建设
3月3日，重庆公司组织相关单位，研讨调整信息系统以配合“大检修”体系建设的具体细节。
为更好地配合“大检修”体系建设工作开展，重庆公司将对ERP和PMS两大信息系统进行调整。ERP和PMS是“五大”建设重要的信息化支撑手段，是保证今后业务正常运行的重要一环。在此次研讨中，各部门业务骨干与顾问方就公司组织架构，部门业务范围，班组划分，岗位职责等变动后，ERP和PMS需要作出哪些调整，如何配合该公司的调整时间安排等进行了讨论。重庆电力检修分公司的成立是“大检修”体系建设的重要举措，参与者就其组织架构，人员到位情况，工程移交，预算编制以及资产移交过程中历史数据迁移等问题进行了深入的研究。
参与研讨的人员对“大检修”建设群策群力，提出了诸多宝贵的意见。生技部、人资部、财务部、物资部、检修分公司、超高压供电局、杨家坪供电局的相关人员与项目组成员参与研讨。
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