国家电网公司副总经理郑宝森来山东公司调研指导大建设体系工作

3月31日，国家电网公司党组成员、副总经理郑宝森到青岛胶州调研指导大建设体系工作，听取集团公司工作汇报，充分肯定了公司各项工作，

强调要统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准，积极构建大建设体系。国家电网公司安全总监李庆林，基建部、机关部、物资部、发展

部等相关人员陪同调研，国家电网公司基建部主任黄强主持调研会。集团公司总经理韩君汇报公司工作，党委书记于良民参加调研会，公司副

总经理、青岛公司总经理尹昌新汇报青岛公司工作，总工程师潘敬东作大建设体系调研汇报。

郑宝森指出，山东公司一直是国家电网公司系统的先进典型，工作基础好，发展势头好。去年以来，山东公司积极应对金融危机影响，圆满完

成全运会电力保障任务，正确处置极端恶劣天气造成的线路舞动，各项工作都取得了很好的成绩，安全管理、营销服务、基建工作、两个文明

建设等都走在了国家电网公司系统的前列，特别是经济技术指标保持领先水平。山东公司党委讲政治、顾大局，组织观念、纪律观念强，在思

想和行动上始终与国家电网公司党组保持高度一致，表现出较强的事业心和责任感。贯彻国家电网公司“三集五大”部署，山东公司成立了“

三集五大”工作领导小组，组织开展工作调研，积极主动研究探索，工作有深度、有水平，取得了初步的成果。落实国家电网公司要求，在理

顺农电管理关系工作上行动快、抓得紧、有成效，特别是基建、物资集约化管理等方面成绩突出，为国家电网公司整体工作作出了贡献。希望

山东公司继续努力，使各方面工作取得更好的成绩，保持荣誉，当好排头，为国家电网公司加快“两个转变”、建设“一强三优”现代公司起

到积极表率作用。

郑宝森强调，当前，随着经济社会发展形势的变化，特别是随着信息技术的发展，企业管理运营面临新的要求。要根据电网和公司发展实际，

借鉴国外电网企业的先进做法，加快“两个转变”，积极推进公司的体制机制创新。“三集五大”是推动公司发展方式转变的重要抓手。构建

大建设体系是一项复杂的系统工程，涉及到体制和机制的重大变革，要遵循企业管理和工程建设基本规律，不断创新管理体制，创新工作机制

，加强制度建设，主要是实现“三个统一”，即统一建设标准、统一技术规范、统一管理流程，其中最关键的是统一标准。希望山东公司继续

深化研究，积极提出意见和建议，为大建设体系工作发挥突出作用。

郑宝森就加强辅业单位管理提出要求。他充分肯定了集团公司在电力基建方面取得的成绩，要求继续坚持基建“走出去”战略，进一步加强对

辅业单位的指导和管理，支持辅业单位抓好国内外工程项目施工建设；加强辅业单位班子建设和队伍建设，促进辅业单位持续健康发展。

调研期间，郑宝森一行来到宁东—山东±660千伏直流输电示范工程青岛换流站，逐一查看施工现场，详细询问建设进展情况、存在的问题和困

难、设备安装进度等，并召开了现场协调会，对工程建设提出明确要求。李庆林、韩君、于良民、尹昌新、潘敬东等陪同视察。

郑宝森指出，宁东—山东±660千伏直流输电示范工程是实施国家电网公司跨区输电战略的重要项目之一，是山东省“外电入鲁”的重点工程。

他充分肯定了工程开工以来的各项工作，指出工程取得了重要进展、取得了可喜成绩，要求广大参建单位充分认识工程的重要性、艰巨性和复

杂性，加强指挥，抓好组织协调，抓好安全质量管理，特别要注重施工技术培训，做好每一个环节、每一道工序，保证最后的胜利。

宁东—山东直流输电工程今年的目标是，争取在11月底前实现单极投运，输送电力200万千瓦；明年再实现双极投运，届时输送电力400万千瓦

。工程线路全长1335千米，全线采用4×1000平方毫米大截面导线。目前，青岛换流站主要建筑物已完成结构封顶，极一阀厅已完成封闭，计划

在4月份全面进入设备安装阶段。线路已完成1231基铁塔组立，占总数的44%；1000平方毫米大截面导线拟于4月上旬实施首次展放试点。

国网直流建设分公司、国网运行分公司、山东电力集团公司、河北电力公司、山西电力公司、陕西电力公司、宁夏电力公司、中南电力设计院

、西北电力设计院、国核电力设计院等11家参建单位、设计单位和监理单位汇报了工作。