陕西渭南电力局物资集约化管理工作成效明显

今年以来，渭南局物流服务分中心将“物资供应到位，优质服务更到位”作为基本工作要求，进一步转变作风，提升服务意识，持续推进物资“集约化”管理体系建设，加强ERP系统业务操作应用，完善计划、合同、现场验收、供应商产品质量监督、结算等关键业务环节的管控措施，初步形成了运转高效、畅通的物流渠道。

加强计划管理保障物资供应

该局以创新物资集约化管理为核心，以推动物资清仓利库工作为重点，严把需求计划入口关。坚持“非标勿审，非标勿报”原则，编制物资及非物资需求计划申报流程图；规范计划上报的职责分工和节点要求;按期召开计划预审会议以及举办需求计划培训班;大力宣贯需求计划的刚性管控要求，建立了按照需求计划预审机制。

提高物资到货完成率指标，有效规避合同履约风险，保障物资供应。该局按照电网建设里程碑计划，严格审核计划交货时间的合理性，发现合同交货期不合理、交货期变化等问题，及时与工程管理部门、设计部门、施工部门沟通，找问题想办法，尽量缩短ERP流转周期，加快资金周转，组织到货验收。截止9月底，已完成物资供应任务的重点工程有蒲城智能农网建设工程、110KV尧山变增容改造工程、110KV华县城东输变工程、2010年农网升级改造工程;目前正在组织物资供应的重点工程有110KV富平变增容扩建改造工程、黄韩侯电气化铁路供电工程。

合理利用库房资源有效减小库存压力

进一步整合优化仓储资源，规范仓储管理流程，推进仓储信息化建设。渭南局共有53个仓库，其中可用物资42个，待报废和已报废物资库11个。仓库总占地面积25397.34平方米，库房面积7119.74平方米，货棚面积1709.35平方米，堆场面积6912平方米。为了合理利用库房资源，该局严格按照物资类别划分区域，加强库存物资管理。按照物资类别和特性对库存物资进行分类存放，对入库物资名称、规格、数量、物资入库时的状态进行逐一登记，做到电子台账、手工台账和入库物资相对应。出库物资严格按照凭证发料，库存物资做到可用物资和废旧物资存放区域严格区分。在完成了库房的环境卫生清理和电网工程物资的清点摆放的基础上，还对废旧物资进行了全面清点、分类，并根据物资特点，按照“五五堆放”等原则进行了堆放，实现账、卡、物相符。

为全面准确地掌握库存物资的真实情况，该局完善了库房管理制度，按照“标准化建设年”活动要求，制定仓库相关岗位工作标准，严格规范工作流程。积极配合省公司物资部，及时对库存物资账目进行清理，对库存物资分类分区存放，对库存物资进行妥善处理和整改。对于可利用物资，严格执行先利库后采购的原则，对暂存物资不断加快进度，及时办理出库。通过正常的程序对废旧物资进行处置，推进了清仓利库工作，盘活了资金，降低了成本，增加了效益。

深入开展清仓利库工作加快仓储配送体系建设

省公司8月29日下发《关于开展2011年物资清仓利库工作的通知》，渭南局立即行动起来，制定了《渭南供电局清仓利库实施方案》和《渭南供电局清仓利库效能监察实施方案》，并于9月13日召开清仓利库工作专题会议，明确了清仓利库专项工作各个阶段的具体任务。组织检查组从9月21日至28日，分别对14个单位进行了清仓利库阶段性检查，对不能按期完成任务的单位进行了通报，针对检查中存在的问题提出监察建议。

该局成立物流服务配送验收班，组织应急物资的调配和配送，进一步完善物资配送、现场验收和废旧物资回收工作流程，根据现场返回的单据在系统中维护相关信息，做到系统内外的有序衔接，实现闭环管理。同时，把县市电力局作为开展清仓利库工作的重点，进行上门督导，掌握基层清仓利库工作中存在的问题和难点，真正落实清仓利库阶工作要点。华阴电力局积极开展了对供电所一级库存物资的清理;送电工区按照库存物资类别将库房分为金具库、工具库、导线库，按照物资类别专人分类管理。通过全面清查库存物资的情况，掌握了仓储管理中存在的问题，重点解决了部分历史遗留问题，实现库存物资“一本账”。